時光荏苒，彈指間

充滿挑戰(zhàn)和希望的2020年

在忙碌中已然過去一半

2020年不同尋常的開場，注定了2020年的不凡。物業(yè)人、物業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的責任與考驗，面對突如其來的疫情，瑞源企業(yè)上下一心、同舟共濟、勇?lián)刎煟瑘詻Q筑牢園區(qū)安全防線。

帶著對上半年的收獲與反思和對下半年的憧憬與決心，7月20至28日，瑞源企業(yè)召開了主題為“心有所信，方能行遠”的2020年半年度工作會議。瑞源企業(yè)董事長吳軍以及總經(jīng)理班子成員、各職能部門負責人、各區(qū)域負責人及骨干成員，共同參加了此次年中會議。

會議首先由瑞源企業(yè)常務副總朱亞明作上半年度工作總結報告，針對上半年的工作，重點回顧了疫情以來所做具體工作與所獲榮譽，并從品質管理、制度體系、項目工作完成情況、各類綜合培訓等方面進行了深刻剖析。

在分析當前外部形勢和內部不足后，朱總指出，一、現(xiàn)階段疫情防控工作仍需常抓不懈，始終繃緊弦，做好常態(tài)化防控的長期準備；二、總部職能部門在制度執(zhí)行方面需細化工作舉措，堅持一抓到底；三、需抓緊落實人員儲備工作，不斷推進人才培養(yǎng)體系；四、公司各級管理層要強化責任意識、服務意識，做好整體工作規(guī)劃；五、對于企業(yè)組織的各項培訓，需提高重視度、增強參與度。最后，朱總要求企業(yè)內部員工同心同力，迎難而上，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

針對此次內部的體制改革，高質量推進企業(yè)發(fā)展目標，瑞源企業(yè)副總經(jīng)理葉露秋宣讀企業(yè)組織架構調整及人事任命。

此次體制改革后，為明確區(qū)域配置、人員分工和責任強化，瑞源企業(yè)行政部經(jīng)理趙運東宣讀了《瑞源企業(yè)考核管理辦法》和《瑞源企業(yè)質量監(jiān)控制度》。

各區(qū)域負責人圍繞本區(qū)域項目實際情況，立足于自身崗位，聚焦矛盾和問題，系統(tǒng)全面地總結了上半年度工作，展現(xiàn)亮點，分享經(jīng)驗，并匯報了下半年度工作思路及舉措。

有清晰的目標才有前進的動力及方向，總經(jīng)理方捷代表企業(yè)總經(jīng)理班子與董事長吳軍簽訂2020年下半年度目標責任書。隨后，瑞源企業(yè)各區(qū)域、分公司及子公司負責人，也分別簽訂目標責任書。

接著，瑞源企業(yè)總經(jīng)理方捷在會議總結上，闡述了推進此次企業(yè)改制的重要性和必要性。并再次要求各級管理人員時刻警醒，做到“言必信、行必果”，進一步加強企業(yè)專業(yè)化培訓，增強內部協(xié)調溝通，快速推進企業(yè)人才梯隊建設。同時，不斷提升員工個人自身綜合能力，勠力同心、共克時艱。

最后，由瑞源董事長吳軍作總結性講話。吳董強調要全面總結過去各項工作，看到成績，找出問題，理出經(jīng)驗，汲取教訓，并深刻分析了新形勢下的內外部變化和發(fā)展趨勢。吳董指出，信心和希望都是干出來的?，F(xiàn)在適逢行業(yè)發(fā)展、企業(yè)變革的重要時期，必須緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求，并提出24字方針：凝心聚力、團結一心、腳踏實地、正視不足、不畏艱難、砥礪前行。持續(xù)以良好的心態(tài)迎接下半年的各項工作任務，圓滿完成年度各項指標，爭取更好的成績，實現(xiàn)瑞源企業(yè)的第二次騰飛！

回望前路，我們乘風破浪

迎接未來，我們信心百倍

年度戰(zhàn)略目標的沖鋒號已吹響

未來，我們凝心聚力，篤行致遠